あなたと次の東京へarchive

01.

本当の少子化対策
現役世代の手取りを増やす

• 条例活用で、都と契約する事業者に、働く人の待遇改善を要請します
• 非正規の都職員を、まずは専門職から正規化するなど処遇を改善します
• 新しい職種に転職しやすくするリスキリングを支援します

• 全国で東京都のみ１を割り込み、合計特殊出生率が0.99 に（2023 年）
• 東京都と契約している企業に多くの非正規社員がいる（都庁の非正規公務員は3.2 万人）
• 家賃・物価高騰によって、生活負担が増えている

• 国と協力して非正規格差の解消に取り組みます
• 条例を活用して、東京都と契約する企業に、働く人の待遇の改善を要請します
• 東京都の非正規職員を、専門職から順次正規化するなど処遇改善を進めます
• 子どもが多くいる世帯（住民税非課税世帯）への家賃補助をつくります
• TOKYO FREE Wi-Fi の強化で、「つながる東京」を実現します
• リスキリング支援をより使いやすくします
• 農業雇用など新しい就労方法をひろげます。また企業が単独で障がい者を雇用するだけはなく、就労条件を守ることを前提に委託等の形の推進も検討します

02.

あなたの安心大作戦
頼れる保育・教育・介護・医療へ

• 福祉現場などで働く若者の奨学金返済支援や家賃支援を拡充します
• 高齢者や子どもの見守りネットワークづくりを応援します
• 認知症対策を強化し、介護のために離職をしないで済む社会にします

• 保育・教育・介護・医療現場の人手不足
• 奨学金返済や生活費高騰にあえぐ若者
• 東京でも高齢者単独世帯や高齢夫婦世帯が増加
• 子育て・介護のダブルケアの負担増
• コロナ禍で露わになった医療崩壊の危機

• 保育・教育・介護・医療現場で働く人の奨学金返済支援や家賃支援の拡充など、働く環境をさらに改善します
  　😄サービス提供者が笑顔なら利用者も笑顔に😄
• DX やサポートスタッフの活用で、教師の付随業務を減らし、子どもとの時間を増やします
  　😄先生が笑顔なら子どもたちも笑顔に😄
• 高齢者や子どもの見守りネットワークづくりを応援します
• 認知症対策を強化して、家族の介護離職が避けられる社会に
• シルバーパスから、“スーパー” シルバーパスへ（ 多摩モノレール・ゆりかもめ・都県境のバス路線などへ適用拡大を検討）
• リスキリング支援をより使いやすくします
• コロナの経験を踏まえ、感染症再来や大災害に備え、かけがえのない都民の命を守る対策を強化します

03.

もっと多様で生きやすく
あなたの人生の選択を大切にする

• 不公正・不合理・不利益で困っている女性を応援する施策を進めます
• 自治体や企業との連携で「パートナーシップ宣誓制度」を利用しやすくします
• 都内160 万頭のペットと豊かに共生できる都市をめざします

• 女性の人生の様々な場面（就職・結婚・育児など）に、多くの社会的な課題がある
• 東京都全体の行政のジェンダーギャップ指数全国18 位※「地域からジェンダー平等研究会」資料による
• パートナーシップ宣誓制度の利用は、1,222 件（2024 年5 月31 日時点）
• 都内でペットとして飼われている犬・猫は推定160 万頭以上

• 経済的・社会的な不利益や、「なぜ？」と思う不合理の解消などに向けた取り組みを進めます
• 様々なチャレンジや成長、気づきや学びの機会を提供し、女性の挑戦を応援します
• 自治体や民間企業との連携を進めます
• 選択的夫婦別姓が実現するまで、異性間でも、望めば叶うパートナーシップ宣誓制度を使えるようにします
• 災害時にペットと一緒に避難できる可能性を検討します
• ペット同伴可能店舗を応援します

04.

本気の行財政改革
徹底見直しで、ガラス張りの都政に

• 毎年の継続チェックが重要なので、事業評価の対象を全事業に広げます
• 「東京版・行政事業レビュー」を導入して、ガラス張りの都政を実現します
• 公金や補助金の支払先を原則公開し、新たなビジネスチャンスを生み出します

• 東京都が行っている事業の評価は、毎年全事業の1/4 だけしか対象にしていない
• 現職知事の誇る「新たな財源確保8,100 億円」の内訳が、外部から評価・検証できない。
  （例えば、そもそも予算が過大だったのか、単なる余剰金や不用額が積み上げられただけなのか不明）
• 東京都の公金や補助金の支払い先名称の公開基準が、部局ごとにバラバラで、部局によっては原則非公開のブラックボックスになっている

• 事業評価の対象を全事業に広げます4 年に1 度ではなく継続したチェックが重要です
• 「東京版・行政事業レビューシート」の導入で、都民誰もが「まっとうに」チェックできるガラス張りの都政を
• 公金や補助金の支払い先は、原則として公開します➡都からの支払い情報を公開することで、新たなビジネスの種にします

05.

本当の東京大改革
古い政治ときっぱり決別

• 絶大な権力を有する都知事だからこそ、政治資金パーティーは開催しません
• 意思決定プロセスを透明化し、都の持つデータをオープンデータ化します
• 専門家や当事者で「知事直轄円卓会議」をつくり、ボトムアップの都政にします

• 政治資金パーティー開催〈現職都知事のパーティー収入〉
  　2019 年 4,500 万円、2022 年 3,912 万円※2020 年・21 年はコロナ禍で開催なし
• 情報公開が不十分すぎる
• 「見えない」見える化ボードや 黒塗り白塗りで隠した箇所だらけの情報公開資料
• トップダウンの思いつきが多い
• 自治体に財政的負担を求める政策なのに、対象自治体と調整していないことも

• 絶大な権力を有する都知事だからこそ、私は政治資金パーティーを開催しません
• 意思決定プロセスの透明化＆都の持つデータをオープンデータ化して、経済を元気にします
• 目指すはボトムアップの政治です
  知事直轄の円卓会議を設置して、様々な課題に専門家や当事者、地域団体やNPOなどの知恵をお借りします

06.

東京全体を
もっと良くする
未来への責任／住みよい多摩へ

• 神宮外苑の再開発を見直して、大切な緑を守ります
• 都心にもっと緑地を増やし、緑豊かな国際都市をめざします
• 多摩地域の一部に導入されていない学校給食の無償化を実現します

• 神宮外苑の再開発が進む
  　住民無視の乱開発（説明も不十分）／東京都が事業者に再要請した計画は未提出のまま
• 都心の緑地比率は低い
  ロンドン57.3%、パリ49.3%、東京21.4%
• 多摩格差～格差ゼロはどこへ？
  　学校給食無償化が実施できている自治体は、23 区100％ 、 多摩地域56.7％
  　八王子 ⇔ 羽田空港：90 分
  

• 神宮外苑の再開発を見直して、大切な緑を守ります
  　－もっと住民参加と住民説明を促します
  　－再開発の前提となっている「公園まちづくり制度」の適用プロセスや環境アセスメントを、もう一度厳格に検証します
• 都心にもっと緑地を増やし、緑豊かな国際都市をめざします
• 多摩地域でも学校給食を無償化します
• 多摩の利便性をUP!
  　羽田空港アクセス線（西山手ルート）：八王子 ⇔ 羽田空港を直通1 時間で結ぶ特急電車の推進にコミットします

07.

良い政策は
発展させる
行政の継続性も大切に

• 防災・経済・警察/ 消防・子育て支援・国際都市/ 文化芸術都市などこれまでの政策に引き続き取り組み、さらにパワーアップさせます
• 高齢者福祉などの分野でも良い政策は、これからも続けます

命を守る防災

• 引き続きハードの整備に取り組みつつ、専門家・NPO・企業との連携やDX の活用を進めることで、発災後すぐに救援体制を整えるなど、日頃からソフト対策を充実させます（避難所開設の手順総点検／個室テント・トイレトレーラー・スマホ充電の不安解消）

経済成長

• 商店街のにぎわい支援や中小企業支援などにこれからも力を入れつつ、起業やスター
  トアップ支援などで新しいビジネスチャンスを徹底的に支援します

警察／消防

• 人員、設備、機材などの強化方針をさらに実現しつつ、安全安心の街づくりを進めます

子育て支援

• 高校無償化など各種支援策を続けつつ、子育て・教育のさらなる負担軽減や質の向上をはかります

国際都市・文化芸術都市東京

• 東京2025 デフリンピックなど、国際イベントの成功に向けて全力で取り組み、さらに都民が文化芸術・スポーツに親しむ機会を増やしていきます

高齢者福祉など他の分野でも、「良い政策」は続けることが前提です